陳學(xué)利董事長(cháng)在建黨92周年黨員干部大會(huì )上提出 打造四個(gè)中國一流 建設一流威高
日期：2013-07-06
6月30日，在黨成立92周年之際，集團公司在科技大樓多功能報告廳召開(kāi)了黨員干部大會(huì )。集團公司領(lǐng)導陳學(xué)利、張華威、周淑華、陳林、王毅，以及全體黨員、班長(cháng)以上干部、業(yè)務(wù)員出席了會(huì )議。陳學(xué)利董事長(cháng)作《打造四個(gè)中國一流，建設一流威高》的報告。張華威副董事長(cháng)主持會(huì )議，周淑華副總裁帶領(lǐng)29名新黨員莊嚴宣誓入黨，新黨員代表楊廣福作了發(fā)言。
陳學(xué)利董事長(cháng)指出，打造一流威高的基礎，就是打造四個(gè)中國一流。他提出了四個(gè)一流的基本標準。一流管理團隊的標準是：目標明確，使命清晰；組織紀律高度嚴密；具有強烈的團隊精神；具有“三高”：高素質(zhì)、高能力、高績(jì)效。一流專(zhuān)家工程師團隊的標準是：研發(fā)成果在國內領(lǐng)先、國際先進(jìn)，專(zhuān)利數量領(lǐng)先；研發(fā)出核心技術(shù)；研發(fā)力量強大；研發(fā)人員具有強烈的創(chuàng )新精神。一流銷(xiāo)售團隊的標準是：有最大的客戶(hù)群體，創(chuàng )造好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；團隊執行力強；領(lǐng)導關(guān)愛(ài)下屬；營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)道德素質(zhì)高。一流企業(yè)文化的標準是：有強烈的團隊協(xié)作精神；以客戶(hù)為中心，重視客戶(hù)利益；尊重并平等對待員工。
如何打造四個(gè)中國一流？陳學(xué)利董事長(cháng)分別作了闡述。
打造中國一流的管理團隊是首要任務(wù)。一流的管理團隊需要一流的人才，核心是領(lǐng)導班子團隊。要打造一流的管理團隊，就必須首先打造好一流的班子團隊。一要提高領(lǐng)導干部能力。主要是六大能力：判斷能力、決策能力、組織指揮能力、創(chuàng )新能力、執行協(xié)調能力、綜合平衡駕馭能力。二要改進(jìn)領(lǐng)導干部作風(fēng)。必須遵守公司改進(jìn)作風(fēng)的八項規定，同時(shí)要大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)，不得奢侈浪費。三要提高領(lǐng)導干部素質(zhì)。威高的領(lǐng)導干部必須做個(gè)好官，德才兼備。加強品質(zhì)建設，加強廉政建設，加強組織紀律建設，提自身修養，常修為政之德，不折不扣地執行公司的規章制度，以良好的榜樣形象帶動(dòng)下屬。四要加強制度建設，確定干部選拔標準。堅持德才兼備，引進(jìn)和培育人才。同時(shí)通過(guò)完善管理規范、激勵機制、考核評價(jià)制度，合理評價(jià)干部的優(yōu)劣。
打造中國一流的專(zhuān)家和工程師團隊，目的就是大力提升核心技術(shù)，以一流的技術(shù)提高市場(chǎng)競爭力。到2020年，要打造200個(gè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)5億元的高科技產(chǎn)品，必須靠技術(shù)創(chuàng )新，靠專(zhuān)家工程師團隊。一要引進(jìn)和培養人才。建設具有較高智慧的高科技開(kāi)發(fā)、科技成果轉化與產(chǎn)業(yè)化、科技創(chuàng )業(yè)人才隊伍。加強人才培訓，不斷提高其專(zhuān)業(yè)技能。二要創(chuàng )造寬松的發(fā)展空間。堅持把技術(shù)人才安排到重要崗位，放手使用，利用項目培養人才，發(fā)揮他們的智慧。三要建設良好激勵機制，留好人才。四要完善研發(fā)戰略規劃。各公司要制定新產(chǎn)品研發(fā)規劃，緊密跟蹤國際同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新。要選對產(chǎn)品，選對方向。骨科材料、血液凈化系列等產(chǎn)品現在成為威高的支柱產(chǎn)品，就在于選對了方向。
打造中國一流的銷(xiāo)售團隊，是提高市場(chǎng)運作能力、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、實(shí)現戰略規劃的關(guān)鍵。一要制定合理的銷(xiāo)售目標。在銷(xiāo)售上實(shí)現6個(gè)1000家，調整好客戶(hù)，調整好產(chǎn)品，充實(shí)新產(chǎn)品，并實(shí)行目標分解。二要完善銷(xiāo)售制度，加強對市場(chǎng)、業(yè)務(wù)員的管理。依靠細分做精做細市場(chǎng)，不斷挖掘市場(chǎng)潛力。完善銷(xiāo)售體系，加快建立專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團隊，提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力。逐步實(shí)現銷(xiāo)售獨立核算，控制成本。三要加強業(yè)務(wù)員培訓。培訓要由領(lǐng)導干部、有經(jīng)驗的業(yè)務(wù)員、銷(xiāo)售干部、負責產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的科研人員、質(zhì)量部門(mén)人員授課，提高培訓的針對性。四是業(yè)務(wù)員要提高銷(xiāo)售技巧。
打造中國一流的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的創(chuàng )新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。一要大力弘揚“三心文化”。教育引導廣大職工樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)念，提升道德品質(zhì)，塑造高尚品格，使之成為推動(dòng)威高繁榮昌盛的強大精神力量。二要建設執行力文化。嚴格執行公司政策和制度，確保工作高效、高質(zhì)。三要建設創(chuàng )新文化。大力加強觀(guān)念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新，敢為人先，建設名副其實(shí)的創(chuàng )新型企業(yè)、創(chuàng )新型團隊、創(chuàng )新型員工。四要建設人本文化。必須以人為本，尊重人才，尊敬人才，合理培養人才，關(guān)心員工，設身處地為員工解決實(shí)際問(wèn)題，讓員工有歸屬感、成就感、使命感。五要建設品牌文化。首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量。醫療器械產(chǎn)品在質(zhì)量上必須百分之百合格，滿(mǎn)足用戶(hù)需要。其次要做好誠信服務(wù)，以誠取信客戶(hù)，建立長(cháng)期合作關(guān)系。
張華威副董事長(cháng)針對陳董講話(huà)的主要精神予以強調，指出了陳董講話(huà)的重要意義。他指出，陳董以“打造四個(gè)中國一流，建設一流威高”的講話(huà)，給我們上了一堂生動(dòng)的黨課，是我們今后發(fā)展的指南。威高今后要繁榮發(fā)展，必須做好打造四個(gè)中國一流的工作。打造好四個(gè)中國一流，才能建設一流威高。四個(gè)中國一流中，有三個(gè)一流是有關(guān)人力資源建設的，一個(gè)一流是企業(yè)文化建設。這是對“一個(gè)中心、三個(gè)調整”的發(fā)展戰略的升華，也是對威高核心價(jià)值觀(guān)的升華。他對今后的工作提出了四點(diǎn)要求：一是要做出如何執行四個(gè)一流的具體規劃。要認真學(xué)習四個(gè)一流，從中認識要發(fā)揚好的，舍棄不好的，同時(shí)依據四個(gè)一流對工作進(jìn)行評估，做好揚棄，并制定揚棄計劃。二是要加強人力資源管理。利用半年考核機會(huì )，對銷(xiāo)售和行管人員進(jìn)行恰當評價(jià)，落實(shí)淘汰計劃。三是要加強戰略規劃制定。制定具體的行動(dòng)計劃，完善三年目標，完成2020年規劃目標。同時(shí)，加強做好人力資源規劃。四是加強組織紀律建設。認真執行威高十條，對物資采購等工作進(jìn)行整頓。嚴厲打擊違法行為，以及違反公司制度行為。各公司要先開(kāi)展自查，集團公司進(jìn)行專(zhuān)項檢查。會(huì )后，各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)集團要認真學(xué)習陳董講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì )講話(huà)精神，把講話(huà)作為行動(dòng)指南，為建設千億威高，打造百年威高而努力奮斗。
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